产品经理进阶(十):第十章:分销电商

产品经理进阶(十):第十章:分销电商
Prorise第十章:分销电商
欢迎来到第十章。在前面的章节中,我们已经完整地学习了,如何设计一个“人、货、场”模型下的平台型电商。现在,我们将探讨一种能为平台带来强大“裂变增长”能力的、建立在社交关系链之上的高级模式——分销电商。
10.1 学习目标
在本章中,我的核心目标是,带大家系统性地掌握分销电商的业务模式与产品设计。我们将从项目背景出发,理解分销电商的定义和核心角色,并最终学会如何为这个模式,设计其独特的产品功能。
10.2 分销电商项目背景
1. 为什么要做分销电商?
我之所以要考虑在我们的电商产品中,融入分销模式,其核心的驱动力,是为了解决传统电商模式“获客成本越来越高”的瓶颈。
分销电商,本质上是一种**S2B2C (Supply chain to Business to Customer)**的模式。它通过一种“利益共享”的机制,将我们平台上的海量“C端用户”,转化为成千上万的“小B(分销商)”,让他们利用自己的私域流量和社交信任,去为我们获取更多的新用户。
2. 分销电商的核心需求
基于这个背景,我提炼出的、搭建分销系统的核心产品需求如下:
- 用户可以申请成为平台的分销商。
- 商家有权利自定义自己店铺的商品,是否允许分销。
- 分销商可以发展自己的下线,但为了确保业务合规,层级不能超过两级。
10.2.1 什么是分销电商
我给分销电商的定义是:一个通过设置“销售提成”作为激励,驱动平台用户(即分销商),利用其自有的“社交关系”进行商品分享和销售裂变,并最终达成“自购省钱,分享赚钱”目的的商业模式。
正如案例所示,分销最常见的形态,就是用户将一个带有自己专属二维码或链接的商品海报,分享到微信群或朋友圈。当他的好友通过这个链接完成购买后,他就能获得平台支付的相应比例的佣金。
在这个模式中,我们平台,需要为分销商解决好除了“销售”以外的一切后顾之忧,即统一提供货源、仓储、配送和售后服务。
10.2.2 核心角色定义(供货商、分销商、消费者)
我设计分销系统,需要清晰地定义出这个新生态中的三个核心角色:
核心角色 | 我的定义与解读 |
---|---|
供货商 (Supplier) | 这是“货”的来源。他们可以是我们平台自营的商品,也可以是我们平台上参与了分销活动的第三方商家。他们的核心诉求,是提升商品销量。 |
分销商 (Distributor) | 这是我们这个模式中,新增的核心角色。他们是平台的普通用户,在申请成为分销商后,就拥有了“带货”的资格。他们不拥有商品、不处理订单、不负责发货,他们唯一的工作,就是分享和推广。他们的核心诉-求,是赚取佣金。 |
消费者 (Consumer) | 这是最终完成购买的终端用户。他们通常是某个分销商的好友或粉丝。他们的购买决策,很大程度上是建立在对分销商的信任之上。 |
10.3 分销电商的优势
我们已经清楚了分销电商的定义和核心角色。现在,我需要回答一个关键的商业问题:作为一个产品或业务的决策者,我为什么要选择分销这种模式?
答案在于,一个设计良好的分销体系,能为我们带来传统电商模式,难以企及的三大核心优势。
10.3.1 低成本快速裂变
在我看来,分销模式最强大、最核心的优势,就是它解决了现代电商最头痛的问题——高昂的获客成本。
- 传统模式的困境:传统的电商平台,需要花费巨额的市场预算,去购买流量、投放广告,来吸引用户。
- 分销模式的破局:分销模式,本质上是将我们的营销预算,从“购买流量”,变为了“奖励用户”。我不再花钱给广告平台,而是把这部分钱,以“销售佣金”的形式,直接分给了帮我们带来客户的分销商。
这相当于,我们将每一个分销商,都发展成了我们“行走的广告牌”和“销售渠道”。他们利用自己的社交关系链,进行“一带十、十带百”的裂变式传播。正如云集的案例数据显示,其“单个用户维系成本”,显著低于阿里、京东等传统流量驱动的电商平台。这就是裂变带来的低成本优势。
10.3.2 强信任关系转化
分销模式的第二个巨大优势,是它能带来极高的销售转化率和用户忠诚度。
- 传统模式的挑战:用户面对一个冰冷的平台推送的广告,内心天然是带有“防备”和“不信任”的。
- 分销模式的破解:分销模式的传播,是建立在“社交信任”的基础之上的。朋友的推荐,远比平台的广告,更具说服力。
当一个消费者,看到他朋友圈里,一位他所信任的好友或KOL,在真实地分享一款产品的使用心得时,他的购买决策链路会变得极短。这种基于信任的转化,效果是惊人的。云集案例中提到的“复购率达到93.6%”,就是这种强信任关系,带来高用户粘性的最好证明。
10.3.3 轻资产运营
分销模式的第三个优势,是它为“分销商”这个角色,提供了一种极具吸引力的“轻资产”运营模式。
我把它总结为“你只管卖,其他都交给我”。
电商环节 | 由谁负责? | 对分销商意味着什么? |
---|---|---|
供货/选品 | 平台/供货商 | 分销商无需自己找货源 |
仓储/库存 | 平台/供货商 | 分销商无需自己租仓库、压库存 |
发货/物流 | 平台/供货商 | 分销商无需自己打包、发快递 |
售后服务 | 平台/供货商 | 分销商无需自己处理复杂的退换货问题 |
推广/销售 | 分销商 | 分销商只需要专注于他最擅长、最核心的一件事:分享和推广。 |
正是这种“轻资产”的模式,极大地降低了个人成为“小老板”的门槛,使得我们的分销商队伍,可以像滚雪球一样,快速地发展和壮大。
10.4 分销电商搭建思路
我们已经理解了分销电商的“是什么”和“为什么”。现在,我们就进入最核心的“怎么做”的环节。
要搭建一套完整的分销电商体系,我作为产品经理,需要从顶层,设计好三大核心支柱:
分销员体系、商品与供应链体系、以及佣金与结算体系。这三大支柱,共同构成了我们分销业务的“骨架”。
10.4.1 分销员体系设计
分销业务,核心是“人”的生意。因此,我首先要设计好,我们“分销员”这个核心角色的完整生命周期和组织结构。
1. 角色与层级
为了激励分销员,为平台带来更多的“下线”分销员,我设计的体系,通常会包含“分销层级”。
- 核心逻辑:一个高级别的“一级分销商”,可以邀请新人,成为他的“二级分销商”。当“二级分销商”卖出商品时,“一级分销商”也能获得一部分的“团队奖励”。
- 我的合规设计要点:我必须强调,为了确保业务的合法合规,在国内设计分销体系时,计佣(计算佣金)的层级,绝对不能超过三级。这是一个不可逾越的红线。
2. 核心流程
我设计的整个分销员体系,必须能够支撑起以下几个核心的业务流程:
- 成为分销商:普通用户,可以通过一个申请入口,提交申请,由平台审核通过后,获得“分销商”身份。
- 分享商品:分销商可以在App内,选择商品,生成带有自己专属“推广码”的海报或链接,并分享出去。
- 发展下线:分销商可以生成自己专属的“邀请码”,邀请好友来注册,成为自己的“下线”分销商。
- 购买转化:当一个普通消费者,通过分销商分享的链接完成购买后,系统需要准确地记录下这笔订单的归属。
10.4.2 商品与供应链管理
分销员只负责“推广”,而不负责“货”。因此,我必须在后台,设计好“货”的管理逻辑。
- 平台侧:在平台运营后台,我需要设计一个“总开关”,可以一键启用或关闭整个平台的分销功能。
- 商家侧:在商家后台,我需要为商家,提供两级控制权:
- 店铺级开关:商家可以决定,自己整个店铺,是否参与平台的分销活动。
- 商品级开关:在参与活动的前提下,商家还可以进一步地,去勾选“指定”的某些商品,来参与分销。
10.4.3 佣金与结算体系
这是驱动整个分销体系运转的“发动机”。我设计的佣金结算体系,必须公平、透明、准确。
- 佣金规则配置:我需要在平台运营后台,设计一个强大的“佣金规则引擎”。它需要支持运营同事,可以灵活地,按不同维度,来设置佣金比例。
- 按商品设置:不同的商品,可以有不同的佣-金比例。
- 按分销商等级设置:高级别的分销商,可以享受更高的佣金比例。
- 团队奖励设置:可以设置当下线分销商出单时,其上级可以获得的奖励比例。
- 结算与提现:当一笔通过分销链接产生的订单,完成交易(即,已过售后维权期)后,系统需要自动地,将计算好的佣金,打入对应分销商的“佣金账户”中。同时,我需要在分销商的专属后台,为他设计清晰的“收益报表”和便捷的“佣金提现”功能。
综上所述,我搭建分销电商的整体思路,就是围绕“人(分销员体系)”、“货(商品管理)”、“钱(佣金体系)”这三大核心,分别为用户端、商家端、平台端,设计出支撑其运转所必需的功能。
10.5 分销电商产品设计
在我们明确了分销电商的搭建思路之后,现在,我们就进入具体的产品功能设计环节。我将严格按照平台端、商家端、分销商端这三个不同的使用者视角,来分别进行功能设计的拆解。
10.5.1 平台端核心功能
这是整个分销系统的“总控制器”,由我们平台的运营人员使用,用来设定整个分销业务的“游戏规则”。
- 分销规则配置:我设计的后台,必须有一个全局的“分销设置”页面。在这里,运营可以设置
是否开启分销
、是否开启自购分佣
、分销层级
(最多支持几级)、以及每一级的抽佣比例
。
- 分销员等级管理:为了激励分销商,我还会设计一个“分销等级”管理后台。运营可以在这里,创建不同的分销商等级(如:初级、中级、高级),并为每个等级,配置不同的邀请奖励和销售抽成比例,以及对应的升级规则。
- 分销员审核管理:当有普通用户,申请成为分销商时,他们的申请会进入到这个后台的“待审核”列表中。运营人员可以在这里,查看申请人的信息,并进行“通过”或“驳回”的操作。
- 订单与结算管理:我需要设计一个“分销订单”列表,让运营和财务,可以清晰地看到每一笔通过分销产生的订单,以及这笔订单需要为哪几级的分销商,分别计算多少佣金。同时,还需要“结算设置”和“提现管理”功能,来处理佣金的发放。
10.5.2 商家端核心功能
这是我们设计给“供货商”(即参与分销的商家)使用的后台,核心是让他们能够对自己店铺的分销业务,进行自主管理。
- 分销商品管理:在商家后台的“商品管理”模块,我需要为商家提供一个“分销商品设置”的功能。
在这里,商家可以勾选自己店铺中,愿意拿出利润来进行分销的商品。并且,可以为这些商品,设定一个基础的佣金比例。
- 分销业绩查看:我还需要为商家,提供一个查看分销业绩的报表。在这里,他可以看到是哪些分销商,为他带来了哪些订单,让他可以直观地感受到分销为店铺带来的价值。
10.5.3 分销商端核心功能
这是我们设计给“分销商”本人使用的“个人工作台”,它通常会内嵌在我们用户端App的“个人中心”里。
- 申请成为分销商:首先,我需要在用户端的“个人中心”等位置,为普通用户,提供一个清晰的“申请成为分销商”的入口。
- 选品中心与推广:当用户成为分销商后,他的个人中心,就会出现“分销中心”的模块。
在分销中心里,他可以浏览所有可供分销的商品。在商品详情页上,会有专属于他的“自购省钱”和“分享赚钱”按钮。点击“分享赚钱”,系统会自动为他生成带有专属推广二维码的精美海报。
- 收益与提现:这是分销商最关心的模块。我设计的这个页面,必须清晰地展示他的
今日收益
、累计收益
等核心数据,并提供一个醒目的“提现”入口。
- 团队管理:为了鼓励“裂变”,我还需要为分销商,设计一个简单的“我的团队”管理功能。在这里,他可以获取专属的邀请链接/海报,用于发展自己的下线团队,并查看团队的业绩概况。
10.6 本章总结
在本章,我们系统性地学习了“分销电商”这种独特的商业模式。
- 背景与优势:我们理解了它通过社交裂变,来降低获客成本、提升转化率的核心价值。
- 搭建思路:我们明确了搭建分销体系,需要从分销员、商品、佣金这三大支柱入手。
- 产品设计:我们分别为平台、商家、分销商这三方,设计了支撑其业务运转所必需的核心功能。